中小企业突破管理滞后和人才培养的困境

中小企业的发展,在当代面临最大的问题,就是两个方面:管理滞后、人才培养。

很多企业经营业绩不错,但是内部管理却严重滞后,内部管控跟不上。 企业人才培养和团队建设的困惑。在目前的经济形势下,谁拥有人才队伍优势,谁就拥有了竞争优势。人才培养及团队建设对于企业的发展起到至关重要的作用,这方面的短板制约了企业的发展。

强化基础管理体系是基础。

一般来讲,企业的基础管理体系围绕组织保障体系、目标管理体系、绩效考核体系、财务预算体系、客户管理体系和流程规范体系建设展开。

  • 通过组织保障体系,对企业的组织架构进行了重新设置(分为过渡期和完善期),明晰职责、定岗定编;
  • 通过目标管理体系分解企业的年度目标,明确各岗位的关键考核指标,建立基于月度绩效考核的月度述职制度,加强了过程控制及即时考核激励;
  • 通过绩效考核体系规范薪资结构,强化绩效考核,明晰月度、季度和年度绩效考核的方法与应用,把绩效考核与员工晋升体系相结合,体现“多劳多得”的公开公正公平为导向;
  • 通过财务预算体系细化年度经营计划和预算,强化内部控制,降低经营风险,有效降低营运成本;
  • 通过客户管理体系建立起基于客户信息搜集、客户拓展及客户管理与维护的制度;
  • 通过流程规范体系梳理基于业务和管理的相关流程,规范的流程是提升管理水平的有效工具。
企业的人才培养和团队建设是保障。

人是企业最大的财富,人力成本也是企业最大的成本,团队综合能力的提升是企业快速发展的牵引和保障。

一方面要制定科学合理的激励机制,拓宽选人用人渠道,把企业需要的高素质人才引进来;

另一方面要建立培训体系,注重内部员工的培养,提升整体素质和技能,加强文化认同,要注重新员工的入职培训和针对部门岗位和职级的分级培训,通过导入培训积分管理机制将培训工作作为员工绩效、薪酬、晋升等的考核标准之一,真正推动企业的人才培养与梯队建设。

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