转载:【工厂管理】采购需提防和不能小瞧仓管员的N个理由

导语: 采购行为牵涉太多利益关系,如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前,企业的管理制度显得太渺小,也太可怜!

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导语:    

       采购行为牵涉太多利益关系,如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前,企业的管理制度显得太渺小,也太可怜!


首先,在讲N个理由之前,还是有必要来谈谈别的问题,例如企业管理、采购职业特点等等。不能讲的太透彻,只能简单反映些现实捎带提些个人观点。


第一、采购行为牵涉太多利益关系,如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前,企业的管理制度显得太渺小,也太可怜!


第二、采购的行为与决策、采购的过程与评估不是独立可以完成,它受制于太多的部门、太多的人,所以,采购从来就是接受监督与考核的部门,因此,它也几乎难以(注意不是没有)在企业里建立自己强势地位;


第三、采购的价格、质量、交期是由采购来控制,但谁也无法百分百来保证它的适价、适质与适期,所以采购他无时无刻不处于风口浪尖;


第四、中国人传统理念“食君之禄,为君分忧”,决定了你的屁股主宰了你的良知,也束缚了你的行为,采购是众多“莫须有”罪名的代名词,就是代人受过的羔羊!


第五、为了不至于打击采购们的信念,还是要强调一句,正是由于上面的原因,采购也是能够培养、锻炼复合性人才的好岗位!


好了,有上面这些东西做底,该回到标题来说说N个理由了!


理由一、一个聪明的业务或者销售,他拓展业务最初对象绝对不应该是采购,而是仓管、QC、工程师一类的人员,而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。攻破了仓管一关,你就基本上把握了该企业的所有采购信息,所以,他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件;


理由二、在仓库的收发料过程中,他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品,借口有很多,而且你还无法还击,例如:安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员(包括汽车司机态度)、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等,只认你采购的供应商就等着接受考验吧!


理由三、仓管可以提供似真似假、模棱两可的并不全面库的存信息给采购,也可以通过内部的信息共享文件提供信息给你,让你自己去判断,不给你做过多的警示,就等你采购忙中出乱,而你采购却没有足够的证据来脱罪。事实证明,类似问题,采购承担类似问题责任的比例在50-100%之间,换句话说,仓管最多承担50%的责任,甚至大多不承担责任。这种情况下,采购还敢在仓管面前NB?


理由四、仓管可以把不急的材料说成急,急的材料说成特急,把小点质量问题说成有质量问题,有一点问题说成很大问题,就不信不能把你采购和供应商忙成热锅上的蚂蚁!(对责任心不强的采购有效)


理由五、仓管可以把日益增加的积压库存材料说成很大件事情,不断发出各种分析报告,在不是时候的时间让你采购或者供应商疲于处理,你也拿他没办法,就看你服不服!


理由六、由于理由一的原因,仓管不断接触到新的供应商,而且本身经常接触各类材料,对材料的价格有较高的敏感性,就不信在成千上万种材料里,找不到你买贵的东西,发现不了你的问题(接受回扣者更要小心),仓管的小报告甚至公开的分析报告,你这个采购可是解释不完的!到了这一步,那就是谁臣服谁的问题了!哈哈!!!


理由七、不少企业,其有关材料信息维护是有仓管来完成的,面对如此巨大甚至遥远的数据,相信仓管们还是能扒拉不少东西让相关采购与供应商难受的。

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